mgt-logistik – Perencanaan Stratejik – Perencanaan strategis dapat dipahami sebagai kegiatan perencanaan jangka panjang yang sistematis, yang digunakan organisasi untuk menetapkan prioritas, memperkuat operasi, memastikan tujuan dan fokus pada sumber daya yang dibutuhkan dan akan dialokasikan untuk mengejar strategi dan mencapai tujuan.
Ini adalah bagian dari proses manajemen strategis, yang memastikan bahwa setiap aspek organisasi bekerja menuju pencapaian tujuan organisasi, yaitu ke arah yang benar dan dimaksudkan.
Perencanaan Strategis memastikan apa organisasi itu, kepada siapa ia melayani, ke mana ia pergi dan apa jalan yang harus diikuti untuk mengikuti visinya. Ini termasuk pengambilan keputusan strategis, niat strategis, model manajemen strategis dan perumusan strategi.
Karakteristik Perencanaan Strategis
- Perencanaan Strategis adalah proses analitis yang merumuskan rencana strategis dan operasional untuk organisasi. Implementasi rencana strategis dimungkinkan melalui proyek, sedangkan berbagai unit atau divisi perusahaan mengimplementasikan rencana operasional.
- Melakukan Analisis SWOT, yaitu selama proses perencanaan, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan dipertimbangkan.
- Merupakan aktivitas berwawasan ke depan di mana peluang dan ancaman masa depan dipastikan sambil mempertimbangkan profitabilitas, pangsa pasar, produk, dan persaingannya.
- Mengandaikan bahwa perusahaan harus selalu siap untuk menyesuaikan diri sesuai dengan lingkungan bisnis yang dinamis. Untuk tujuan ini strategi alternatif dikembangkan untuk keadaan yang berbeda, yaitu dari yang terbaik hingga yang terburuk, untuk masa depan
- Hal ini dapat dilakukan untuk seluruh organisasi atau unit bisnis tertentu.
- Sangat membantu dalam memilih strategi terbaik, di antara berbagai strategi dengan mempertimbangkan kepentingan perusahaan, nilai-nilai pribadi dan tanggung jawab sosial perusahaan.
- Ini bertindak sebagai panduan bagi eksekutif untuk mengurangi risiko yang terlibat dalam bisnis dan juga untuk mengambil keuntungan terbaik dari peluang. Jadi, dengan cara ini, ini berkontribusi pada keberhasilan perusahaan.
Perencanaan Strategis adalah upaya logis, yang membayangkan masa depan yang diinginkan, dengan menghasilkan berbagai tindakan dan keputusan alternatif, untuk merumuskan strategi yang efektif, yang membawa kesuksesan bagi organisasi. Ini membantu dalam menganalisis dan menyesuaikan upaya organisasi secara keseluruhan, sesuai dengan lingkungan bisnis yang berubah.
Tahapan Perencanaan Strategis
1.Generasi Alternatif Strategis: Pada langkah ini, perusahaan mencari sejumlah alternatif strategis berdasarkan bisnis, industri, dan persaingan perusahaan. Strategi ini mungkin akuisisi dan ekspansi, fokus pada kompetensi inti, peningkatan pangsa pasar, dll.
2.Penilaian Alternatif Strategis: Pada tahap ini, perusahaan mengamati berbagai strategi, berdasarkan manfaat. Ini mempertanyakan:
- Apakah itu akan meningkatkan posisi perusahaan atau pangsa pasar?
- Apakah itu akan meningkatkan kekuatan yang ada?
- Apakah itu akan membawa peluang baru?
- Apakah itu akan memaksimalkan kekayaan pemegang saham?
3.Pemilihan Strategi: Strategi optimal dipilih pada tahap ini, di antara berbagai alternatif strategi
Analisis internal dan eksternal perusahaan dilakukan selama latihan; dimana analisis internal memerlukan evaluasi kinerja keuangan, keterbatasan operasional, posisi pasar saat ini/budaya perusahaan pangsa, kekuatan dan kelemahan.
Di sisi lain, analisis eksternal berkonsentrasi pada analisis persaingan, tren, perubahan lingkungan bisnis, peluang dan ancaman, teknologi terkini dan sebagainya.