mgt-logistik – Rentang Manajemen mengacu pada jumlah bawahan yang dapat dikelola secara efisien oleh atasan. Secara sederhana, manajer yang memiliki kelompok bawahan yang melaporkannya secara langsung disebut sebagai rentang manajemen.
Rentang Manajemen memiliki dua implikasi:
- Mempengaruhi kompleksitas pekerjaan manajer individu
- Menentukan bentuk atau konfigurasi Organisasi
Rentang manajemen terkait dengan tingkat horizontal struktur organisasi. Ada rentang manajemen yang luas dan sempit. Dengan rentang yang lebih luas, tingkat hierarki akan lebih sedikit, dan dengan demikian, struktur organisasi akan lebih datar. Padahal, dengan rentang yang sempit, tingkat hierarkinya meningkat, sehingga struktur organisasinya akan tinggi.
Kedua struktur organisasi ini memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Namun bagaimanapun struktur organisasi yang tinggi memberikan lebih banyak tantangan:
- Karena rentangnya sempit, yang berarti lebih sedikit jumlah bawahan di bawah satu atasan, membutuhkan lebih banyak manajer untuk dipekerjakan dalam organisasi. Dengan demikian, akan sangat mahal dalam hal gaji yang harus dibayarkan kepada setiap senior.
- Dengan lebih banyak level dalam hierarki, komunikasi menjadi sangat buruk. Dibutuhkan banyak waktu untuk mencapai titik yang tepat, dan karenanya tindakan menjadi tertunda.
- Kurangnya koordinasi dan kontrol karena staf operasional jauh dari manajemen puncak.
Keuntungan utama menggunakan struktur ini adalah bahwa komunikasi silang difasilitasi, yaitu, staf operatif berkomunikasi dengan manajemen puncak. Selain itu, peluang promosi meningkat dengan tersedianya beberapa posisi pekerjaan.
Dalam kasus struktur organisasi yang lebih datar, di mana rentangnya lebar mengarah pada hubungan pengawasan yang lebih kompleks antara manajer dan bawahan. Akan sangat sulit bagi seorang atasan untuk mengelola sejumlah besar bawahan sekaligus dan juga mungkin tidak mendengarkan semuanya secara efisien.
Namun, manfaat menggunakan rentang manajemen yang lebih luas adalah jumlah manajer berkurang dalam hierarki, dan dengan demikian, biaya dalam hal remunerasi dapat dihemat. Selain itu, bawahan merasa santai dan mengembangkan jiwa mandiri mereka dalam lingkungan kerja yang bebas, di mana tidak ada pengawasan yang ketat.
